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新目标 新征程 新作为丨体育公司召开2023年工作务虚会

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2023/1/9     浏览次数:    

1月5日至6日,合肥体育产业投资有限公司召开2023年工作务虚会,合肥文旅博览集团党委副书记、董事、总经理尹传桂出席会议,体育公司总经理杨福运主持会议,公司领导班子、中层管理人员、各项目负责人参加会议。会议全面贯彻落实党的二十大精神、根据安徽省体育产业“十四五”发展规划,围绕2022年重点工作和取得成绩,深入分析研究当前形势,科学谋划2023年发展总体思路、目标任务和工作举措,动员各部门谋早谋深、提振精神、团结奋斗,奋力干出体育事业新气象。

会上,各部门回顾总结2022年工作开展情况,深入分析目前面临的形势和任务,畅谈汇报2023年发展思路,做到数据展出、重点突出、亮点频出,既是一次工作大起底、经验大汇集、成效大检验,也是一次新旧大融合、风貌大展示、能力大提升。领导班子成员就各自分管领域的工作发表意见。大家在集思广益、对标找差中明确了努力方向,细化了实施路径,增强了信心决心,达到了深入思考、碰撞思维、理顺思路的目的。

体育公司总经理杨福运从加强党业融合、开拓活动市场、探索文化活动新模式、确保安全生产稳定、提升服务质效、深化国企改革等方面方面就2022年工作进行了汇报,并提出了2023年公司发展的思路和方向。

一是优化资源配置。立足于现有场馆资源情况下统筹业务均衡发展,做到赛事活动与全民健身、体育培训的融合,满足市民的文体活动需要;
二是全面加强体商发展。在现有结构基础布局下,开拓思路,勇于突破和自我改革,注重品牌定位和用户体验,把国有资产盘活做大,创造新的商业场景;
三是产品和身份转型。体育公司要优化传统的经营理念和经营方式,拼产品转向拼服务,产品业务输出层次和模式要科学分层,对标先进,做出区域特色,实现体育服务的转型升级;
四是降本增效提升运营效率。在做好安全生产管理前提下,增强管理意识,成本意识,科学监测,数字赋能。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施安徽省体育产业“十四五”发展规划承上启下之年,是做好疫情防控的新阶段,公司各个部门、每个人都要以此次工作务虚会为契机,凝聚共识、以虚促实、苦干实干,为2023年合肥体育中心各项工作开好局、起好步,为推进场馆现代化运营新实践作出新的更大的贡献。




会议最后,合肥文旅博览集团党委副书记、董事、总经理尹传桂作总结讲话,她提出要求和指示:在2023年每个人要有“志气”、有“勇气”、有“底气”

聚力聚焦聚能以下重点工作↓↓↓



一是选优选强,要采取市场化选聘,把优秀人才选进来,用起来。

二是强化各项制度建设,用制度给企业发展提供强有力的保障和支持。

三是实行项目揭榜挂帅,英雄不论出处,提倡真抓实干的工作作风。

四是转变营销观念,强化全员市场服务意识,把责任和目标传导给每一个员工。


五是重视团队协作精神,提高团队凝聚力,提高团队执行力。

六是打造体育中心的品牌形象,找准品牌定位,通过策划重大体育项目和活动,提升公司影响力和品牌形象。

     会议最后,她勉励体育公司全体员工,拿出体育人的“干劲”,时刻保持不服输的“闯劲”,带着众人拾柴的“心劲”,坚持久久为功的“韧劲”,既要凝心聚力谋发展,又要一心一意抓改革,真正实现两手抓,两手硬!坚定信心、迎难而上,开好局、走稳路,在发展的新征程上创造出新的业绩和辉煌。

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